近几年来，针对保安队员中存在的“临时工，转正难；工资低，生活难；没立法，工作难”等现实思想，采取相应对策，促进队伍稳定，取得较好效果。

一、从思想工作人手，提高政治素质

深入细致的思想政治工作，是提高队员政治素质，稳定人心，带好队伍的根本措施。为此，一是定期分析及时掌握队员的思想动态，并有针对性的开展思想工作。坚持每月由经理主持召开一次思想分析会，对“两头”的队员逐个分析，好的及时表扬和奖励，差的提出批评或经济处罚，激发了队员的积极性。队员陈树军认为保安待遇低，没干头，执勤对不负责任，经常睡觉脱岗。管理干部多次找他谈心，帮助提高对保安工作重要性的认识，使其增强做好保安工作的信心。2000年6月14日，陈树军执勤的市电话局变电室因机器故障发生爆炸，燃起一人多高的火苗。他不顾个人安危，冒着有继续爆炸的危险冲进火场，奋力扑救，避免了一场大火灾，保护了要害部位的安全。二是经常进行保安服务宗旨教育。采取讲课、以会代训和个别谈心等形式进行思想教育，不断增强保安员做好保安工作的责任心和使命感，使他们安一心保安工作。保安员霍亮是1988年参加保安工作的老队员。有个过去和他一块从事保安工作后来离职的青年，现已成了“大款”，开着豪车，在他面前显示，极力劝他不要再干穷保安了。但霍亮不为所动，并理直气壮地回答：“人各有志，我就是热爱保安工作，要一辈子献身保安事业。”三是认真做好家访工作。保安员绝大部分是18至20岁的待业青年。他们大都涉世不深，纪律松弛，思想很不稳定。在认真做好他们思想工作的同时，还经常深入队员家中，依靠家长，积极配合，共同做队员的思想工作。保安员陈胜思想不稳定，表现时好时坏。通过家访，家长配合进行教育，使他很快稳定了情绪，积极投入工作。2011年9月26日，陈胜在执勤中不顾个人安危，与歹徒奋力搏斗，抓获了一名挟持强奸幼女犯，受到了公安机关和群众的好评。四是对时处处关心队员疾苦。经理和管理干部经常深入到班组，了解队员的生活和困难，并帮助他们解决一些实际问题。如对生活上确有困难的队员，除适当路予经济补助外，还安排他们上双岗执勤；对农村队员尽量分派到管吃管住客户，以增加收入，改善生活，解决他们的后顾之忧，使其安心工作。

二、改革工资待遇，调动全体队员的积极性

在分配制度上，打破过去干好干坏一个样的常规，将工资划分为三个等级和两个浮动级。对政治思想好，工作表现好的队员及时给予升级，表现差的予以降级，晋级时不搞论资排辈，全凭工作表现。这样，表现好而浮动两级的队员，每月可以拿到三四百元；而表现差的每月仅能拿到一百七八十元。因此在队员中产生很大震动，使他们感到“只要努力工作，献身保安事业，就大有干头”。通过实行激励机制，改革工资待遇，极大地调动了广大队员的积极性，形成了你追我赶、奋发向上的新局面。

三、打破旧的用人模式，增强队伍的凝聚力

分公司保安员百分之九十以上是临时合同制，普遍存在着“怕干不长”及当临时工“低人一等”的思想。在用人制度上，坚持一视同仁，量才使用。对组织能力强，政治和业务素质好的临时合同制保安员，照样提拔担任中队长或公司管理人员，作为骨干使用。目前，全分公司10名中队长中，有9个是临时合同制的。相反，有3名长期合同制保安员，因在职期问搞第二职业，工作不负责任，有2人被除名，1人免去中队长职务。面对现实，只要个人努力，积极工作，不仅可以长期干下去，而且还可以被提拔重用，从而激发了广大队员干好保安工作的信心和决心，增强了保安队伍的凝聚力和向心力。

四、广开渠道，开辟招收队员的新途径

随着公司保安服务业的不断发展和队伍的日益壮大，我们除了继续在社会青年中招收一部分保安员之外，还先后录用了72名因企业不景气而停薪留职职工担任保安员。这些队员虽然年龄大些，但绝大多数思想成熟，情绪稳定，工作踏实肯干，处理问题老练，素质较好。这样既解决了社会问题，又提高了保安队伍的整体素质，同时保证了队伍的相对稳定。